עמית ליאור- מאמן רגשי, אישי ועסקי

ניהול זמן אפקטיבי זמן הוא המשאב היחיד שיש לנו בחיים שאין סיכוי שיחזור לעולם. דקה שעברה היא דקה אבודה ולכן, כדאי לנו בחיים בכלל ובעסק בפרט, לנסות ולוודא כי כל דקת עבודה תהיה אפקטיבית עד כמה שניתן. כדי להקל עלינו לנהל את הזמן בצורה איכותית, נהוג לחלק את העשייה שלנו לארבעה רבעונים: רבעון 1 - דחוף וחשוב רבעון 2 - לא דחוף וחשוב רבעון 3 - דחוף ולא חשוב רבעון 4 - לא דחוף ולא חשוב רבעון 1 - דחוף וחשוב אלו הדברים שאם לא נעשה אותם עכשיו, נאחר את המועד. כל מני משימות עם תאריכי יעד לסיום (דד ליין). הם הופכים להיות ברבעון 1 כאשר אנחנו מגיעים לישורת האחרונה וחייבים כבר לסיים. ברבעון הזה נכנסים כל מני פעולות שלא התכוננו להם מכל סיבה שיהא והטיפול בהם הפך לבהול כמעין "כיבוי שריפות" . רבעון 2 - ברבעון הזה נכנסת האסטרטגיה . כל הדברים שחשובים לנו בעסק לטווח ארוך אבל לא דחוף לטפל בהם עכשיו. ברבעון הזה אני כולל את השיווק, ההתפתחות העסקית, הלמידה, יצירת שיתופי פעולה, פיתוח מוצרים ועוד כלים שעשוים לתרום ולפתח לנו את העסק לטווח ארוך. רבעו

המטרה/ אליהו גולדרט סיכום - עמית ליאור בספר מנפץ את גולדרט את הדרכים המיושנות בהן היה נהוג עד אותה תקופה למדוד ולנהל מפעל יחד עם שינוי של דפוסי החשיבה שהיו נהוגים באותה תקופה בעיקר במפעלי ייצור אך לא רק. אלכס רוגו מנהל מפעל כושל, אשר אינו מצליח לשחרר הזמנות במועדן, מקבל מהנהלת הקונצרן אליו שייך המפעל, 3 חודשים להציל את המפעל מסגירה. בעזרתו של יונה, מדען ופיזיקאי ו המרצה שלו לפיזיקה מימי האוניברסיטה הוא מנפץ את כל מה שחשב שהוא יודע ומבין בניהול המפעל ואט אט בונה מסגרת חדשנית של ניהול. יונה מנחה את אלכס להבין את מטרת המפעל (להרוויח כסף) ואז עוזר לאלכס ולצוותו למצוא את האילוץ המונע מהמפעל להצליח - במקרה זה משאבי צוואר הבקבוק של הייצור ובאמצעות שינוי המיקוד שלהם, ממדדים מקומיים כגון נצילות למדדים מערכתיים כגון תפוקה, לקבל החלטות נכונות לגבי ניצול יעיל של האילוץ, הכפפת המשאבים לאילוץ ופריצת האילוץ. תחילה הוא מבין את מה שהיום כבר ידוע לכל – מטרת כל חברה היא להרוויח כסף. לאחר מכן הוא מנסה להבין איך הוא עושה כסף ומדוע מה שחשב קודם כפיריון אינו נכון עוד. הצעדים הללו הופכים את ה